根據公開報道，比心陪練前身為魚泡泡，由魚泡泡團隊於2014年打造，是一款遊戲陪練+技能分享的遊戲陪練。

前段時間因為工作關係再見到他時，他的身上除了一如既往的青春氣息，還有與同齡人不同的沉穩。更重要的是，他也不是三年前那個看上去起的很晚的年輕人，而是一個已經有40多個人的公司的老板了。

對於很多創業者而言，運營一個店鋪跟運營一個公司是有很大區別的。店鋪收益的多少決定了自己收入的多少，而公司運營的如何，決定了公司所有人的收入。這也是為什麽讓我對聚多多有了想深入了解的想法，許加他是如何讓一個小店鋪變成一個有這麽多人的中型企業的？

在交談中，他給我講了他剛創立聚多多時的情景：公司剛建立時，所有人都擠在一間沒有裝修的毛坯房裏，設備也是二手機器。他們當時最大的優勢就是在店鋪運營上有著深厚的經驗，但是除了這個，就再也沒有其它任何經驗。

所以在很長的一段時間內，聚多多都是入不敷出的。

運營上的經驗不能解決市場端的問題，運營的店鋪再好，也隻有一個客戶。騰訊·企鵝智庫曾在今年初發布的《2019-2020中國互聯網趨勢報告》中，以寥寥數語描述廣袤的中國市場逐漸圈層化的特征。

快手、拚多多、趣頭條……互聯網的普及，不僅沒能將信息鴻溝填平，反而有了越來越多的新物種在野蠻生長為一個龐然大物後，才以一種近乎獵奇的方式被主流輿論所發現。陪玩亦是如此，有人看見灰色，有人則看見價值。2019年，京東、拚多多等傳統電商和社交電微商巨頭紛紛投入巨資布局社區拚團，將在新賽道上一較高低~第三方數據顯示，2018年中國社區拚團市場迎來爆發期，二線城市單城市月超過千萬，區域模式得到驗證，三線城市崛起;社區拚團進入擴品、擴區的規模化擴張階段;美團、每日優鮮等互聯網企業布局，融資額達40億元。

小豬電商稱，相較近十年前團購的火爆程度，目前的社區拚團有過之無不及，電商行業領先者憑借靈敏嗅覺瘋狂湧入：阿裏以菜鳥驛站+手淘入局社區拚團，旗下盒馬鮮生布局二三線城市;京東上線友家鋪子小程序，可直接搜索附近店鋪，並附有拚購、秒殺等，在線下夯實供應鏈基礎;蘇寧小店推出拚團項目蘇小團;美團上線美團買菜;拚多多通過投資上海蟲媽鄰裏團入局社區拚團;美菜上線美家優享和美家優團小程序……之前很多媒體和觀察人士都對社區團購的主要玩家進行過分類分析，他們的分類方法方法通常會基於比如團隊基因、商業模式等，比如會分為服務商和團購公司，生鮮團隊和便利店團隊等等，那麽我們現在可以按照業務體係去劃分，比如蘇寧、永輝這些就是用社區團購給自己的業務賦能，鬆鼠拚拚鄰鄰壹食享會這些就是以社區團購為主營業務。這樣一分類可能有些問題就豁然開朗了：就是蘇寧永輝美宜佳可以幹我為什麽不能幹?誰會抱有這樣的想法呢?其他的那些關注著這些連鎖巨頭的線下商超和連鎖便利店，他們做這個事情的邏輯是順理成章的，對他們來說，做社區團購有兩個主要的轉變，一是從到店到家的轉變;二是從導購與營業員轉變為團長，與顧客的交互從線下延伸到線上，從實體店延伸到線上社群。

（作者：烙鐵頭）